足疗培训学校-要有经验

添加时间：2023/10/08

　　100位老板，有100种管理风格，同样也有100种和老板共事的方法。经理人只有摸透了老板脾气，及时调整相处策略，才能最大程度的发挥自己的工作潜力。
 
　　没有成功经验的老板
 
　　“我们老板可以说是久经沙场的商人，虽然已经在商海闯荡多年，经营的企业少说也有三家，但是真正很成功的却没有一家，每次都是半途而废。这次开店已经是他第四次创业，虽然没有很成功的创业经验，他却很固执，经常把自己‘阅历’当‘谈资’，还沾沾自喜地认为自己经历的事情比别人吃的盐都多，虽然每次开店都不能善始善终，但是他觉得像他这种摔倒又站起来老板也没有几个。所以在管理问题上也固执的认为问题只有一个解决方法，就是他自己的办法。虽然有时候能接纳员工好的意见和建议，但落实下来的基本上没有。”
 
 
作为足疗业，硬件是个美丽的无底洞，多少钱都可以砸进去，极尽现代与豪华，却丝毫无碍于后来者居上。抛开硬件来说，与之匹配的软件即服务，但劳动密集性的足疗业提供的服务不同于流水线作业的产品，有其标准性，因为客人的千差万别、员工的林林种种，足疗业提供的服务更俱有差异性。众所周知，足疗业的员工流动性非常频繁，每年在25%都是正常范畴，恶性流动、非正常性淘汰造成大量足疗业人才的流失，在优化组合人力资本结构的进程中，为留住中高端人才而引入竞争机制已刻不容缓。
 
点评：这种老板的独到之处就是他“屡败屡战”毫不认输的精神，毕竟这个时代能连续多次从失败中站起来的人不是很多，特别是足浴行业。那么为什么每次开店都以失败告终呢?想必是这个老板本身的问题，或许固执就是他失败的主因。因为任何一个经理人和员工都不愿和一个只相信自己办法的老板共处，除非这个老板真的有能让所有员工口服心服的办法。所以经理人在面对这种类型的老板时要采取迂回的方式和他交流、沟通，学会用事实说话。如你想在企业实行一种新的营销模式时，你可以先把老板带到已经实行的企业里，让其身临其境的感受这种新模式，然后再用商量的口吻和其讨论这件事情，这样就会事半功倍了。